日前在愉景灣，為「新生農社」第五間分店開幕剪綵。「農社」售賣的主要是有機蔬果和香草；從耕種到銷售，農場和農社為精神病康復者提供了不少訓練和就業機會。

新店試業三個多月以來，已錄得不俗的營業額，正好反映農社售賣的有機食品，迎合到都市人愈來愈注重健康生活和飲食的習慣。「農社」其中一位店員阿輝有感而發：「社企要成功，必須打正做生意賺錢的旗號，我們不是要別人來接濟，我們一班精神病康復者和普通人一樣，都可以提供出色的貨品和服務。」

阿輝的心聲正正道出政府推動社企背後的理念──通過企業家的思維，利用商業策略達至社會目標，建立新的關懷文化。

營辦社企的宗旨不是純粹為了賺錢，然而，社企也不能完全「不問收穫，只求付出」。不論社企還是非牟利團體，都應該定下明確目標，並且以嚴謹的態度審視進度，努力提升表現。這樣才會有動力鞭策自己，力求進步，不斷追求卓越。

以美國享負盛名的克利夫蘭交響樂團為例，Thomas Morris於1987年接掌樂團行政總裁一職時，樂團赤字連年。他上任後首要目標是要令樂團成為舉世公認的三大交響樂團之一。雖然樂團不是商業機構，他仍然堅持定下不同指標，以衡量樂團是不是不斷進步。於是樂團會審視每次演唱會觀眾的反應，看看起立喝采的人數有沒有增加，又或者是不是有愈來愈多交響樂團模仿他們的曲目風格等等。樂團在藝術上不斷追求卓越，終於贏得樂迷的肯定。在他的領導下，樂團帳目轉虧為盈，並成功躋身全美五大交響樂團之列。

社會要不斷進步，全賴每個人不斷尋求突破。香港要成為卓越的城市，除了要有追求卓越的私人企業，還需要有追求卓越的社企引領弱勢社群發揮潛力，走出新方向。